這種事兒，在職場混久了就見得太多了。

說句我個人覺得的實話——所謂“重要但缺***的項目”， 99% 是陷阱，剩下那 1%，是陷阱可能都不配。

你想啊，如果一個項目真的是“重要”的，那站在一個正常領導的角度，會怎么做？ 很簡單，他要確保這個事辦成，因為辦成了對他自己也有好處。

所以他一定會給人、給***、給授權，甚至親自上手協調。

反過來，如果一個項目又說它“重要”，又不給***，就只能說明兩件事： 它其實不重要，只…。